Les 42 indicateurs RH essentiels pour piloter votre collectivité

En février 2024, la FNCDG et l'ANDCDG publiaient la troisième édition des « indicateurs repères pour le pilotage des ressources humaines », répertoriant 42 indicateurs stratégiques pour accompagner les décisions des collectivités territoriales. Quinze mois plus tard, un premier bilan permet d'évaluer l'efficacité réelle de ces outils dans l'aide à la prise de décision managériale.

Cette analyse révèle que certains indicateurs se distinguent particulièrement par leur capacité à éclairer les enjeux RH des collectivités. Par exemple, l'indicateur de projection des départs à la retraite dans les trois années à venir s'impose comme un levier déterminant pour planifier les recrutements et organiser efficacement la transmission des savoirs, tandis que l'identification des métiers les plus concernés par ces départs permet de cibler précisément les actions prioritaires.

En matière d'absentéisme, la combinaison de trois mesures complémentaires transforme l'approche traditionnelle : le taux d'exposition révèle la proportion d'agents concernés par au moins un arrêt, le taux de fréquence rapporte le nombre d'arrêts à l'effectif global, et l'indice de gravité mesure la durée moyenne des absences. Cette triangulation offre une compréhension bien plus fine des dynamiques d'absentéisme que les approches classiques.

L'analyse par tranches d'âge confirme que les agents de 60 ans et plus concentrent les taux d'absentéisme médical les plus élevés, orientation qui guide naturellement les politiques de prévention. Parallèlement, l'évaluation de la durée moyenne d'occupation des postes à risque et l'identification de l'âge critique par métier, fondées sur les avis médicaux défavorables, permettent d'anticiper les situations difficiles et d'adapter les mesures préventives aux réalités de chaque corps professionnel.